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组织结构设计

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服务介绍 项目案例 延伸阅读

  目前,众多中小型存在着内部管理不规范、组织僵化、分工不合理、部门职责权利不清等组织管理混乱的现象,已经严重影响了企业的良性发展,制约了企业发展的步伐。
  企业在组织设计方面存在的普遍问题:
  1. 企业组织结构设计背离了企业发展战略,不能适应企业发展的需要;
  2. 各部门之间权责没有清晰界定,相互扯皮、相互推卸责任;
  3. 组织结构与企业的发展规模、发展阶段不匹配;
  4. 组织结构设计的管理幅度过大或管理层级过多;
  5. 组织结构设计时,没有处理好集权与分权的关系,过度集权或过度分权;
  6. 外部环境和企业发展方向发生变化时,组织结构却没有及时调整。
  深蓝咨询提供的解决方案:

实施步骤 工作内容
组织结构调研诊断 行业分析、标杆分析、企业外部研究
制定访谈、座谈计划和访谈提纲
拟定资料分析、资料清单
企业发展战略规划资料研究
企业管理机制研究
企业发展成功因素分析
企业文化资料研究
组织结构调研问卷设计
组织结构方案设计 制定项目实施整体工作计划
组织结构类型选择与设计
设计组织管理模式
横向关系协调方案
设计纵向控制模式(组织集分权管理模式)
关键责权划分(人事权、财务权、业务权、资产权)
设置组织职能制定组织职能设置原则,编制组织职能集合
编制组织核心职能
编制组织基本职能
组织职能分解
规划设计组织职位
编制职位说明书
组织结构方案推行实施 组织结构方案推行
组织结构辅导培训
解决实施中出现的问题
方案进行修订完善
组织结构效果评估 编制组织结构项目效果评估办法
编制持续改进办法

 项目预期效果:
1. 通过组织优化和组织设计,使组织结构契合企业战略发展,为企业战略的执行提供组织保障。
2. 组织优化和设计,使各部门的责、权、利得到很好的界定与平衡,减少部门间的推诿扯皮现象。
3. 各岗位的职责清晰界定,上下级隶属关系明确,工作任务具体可执行,为员工的绩效管理奠定基础。
4. 通过组织设计及优化,解放员工,提高员工的工作积极性,提升员工的执行率。
 

 

 

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