400-0809-187  /  15811198626
濮阳烟草深化用工分配制度改革案例
时间:2020-03-20 来源:深蓝原创 作者:刘争光

  一、项目背景


  2018年8月,国家局在北京召开2018年烟草行业各直属单位主要负责同志座谈会,提出行业改革稳步推进。同年,省局在《深化用工分配制度改革试点单位会议》上提出把新乡、濮阳、三门峡市局(公司)三个单位作为试点,先行先试,并下发《河南烟草专卖系统深化用工分配制度改革实施方案》。


  省局(公司)针对本省烟草系统在用工分配方面存在不平衡、不充分的问题,寄希望于深蓝咨询来探索解决这些问题的新途径、积累新经验,为全省烟草系统深化用工分配改革工作提供可操作、可复制、可推广的经验。


  二、问题诊断


  通过访谈调研,深蓝咨询项目组总结出濮阳烟草存在的核心问题如下:


  (一)岗位不明确、职责不清晰;


  (二)岗位工资较低;岗位考核形同虚设、一调定终身;


  (三)岗位聘任未能开展;


  (四)劳务用工人员占比较大,且积极性不高;


  (五)新进人员待遇较低;


  (六)部分单位股级员工超编等。


  三、解决方案


  (一)制订《岗位定岗定编表》、《部门职能与岗位职责说明书》,明确划分各部门职能及各岗位职责;


  (二)调整岗位工资占比,重新设计岗位考核制度,制订《岗位考核管理办法》;


  (三)制订《岗位聘任管理办法》,促进岗位聘任能够落实;


  (四)制订《劳务用工管理办法》,规范劳动用工行为;


  (五)重新设计新进人员工资待遇及晋升办法;


  (六)制订《股级干部管理办法》,解决部分单位股级员工超编问题。


  四、项目效果


  项目全部工作结束时,项目组得到客户的满意的评价,不仅解决了客户经营过程中的问题,同时给客户留下了各项管理资料,并且在方案落地执行阶段,项目组对客户公司进行的多次培训,改善了员工的工作状态和效率。


返回列表

扫描二维码关注深蓝动态!