一、项目背景

    河南宇联电气设备有限公司是一家集电气设备生产、销售、安装、维修、调试、试验为一体的综合性企业，现有员工300多人。自2004年成立以来具有多年的电气安装施工经验。为适应市场发展新形势，提升公司整体水平，公司高层于2014年决定在全公司推行5S管理及现场一线管理的培训与改善工作。

    二、问题诊断

    通过系统访谈调研，深蓝咨询项目组总结出该企业5S管理及现场管理中存在的核心问题，主要如下：

    1、要与不要的物品没有区分开，不要的东西没有及时处理掉（残损的一次线料头、花池里面的杂草、钣金车间的废料等）

    2、物品摆放混乱（原材料、在制品、待转、生产工具、生产辅料等）

    3、整个现场标示不清楚或没有标示（辅料仓、原料仓、成品仓、钣金车间、成套车间等）

    4、现场卫生差（车间地面、仓库地面、机器设备等）

    5、人员工作情绪低落或不稳定（上班时间玩手机、无故旷工、做跟工作无关的内容）

    6、生产所需的表格不全或不规范（生产计划表、产品质量统计表等）

    7、整个现场区域划分不清楚（成品区、半成品区、在制品存放区等）

    三、解决方案

    1、选定5S的推行方针及目标；

    2、成立5S推行小组；

    3、制定5S管理规范，《5S标准规范》《5S推行计划方案》《5S奖惩制度》等。

    4、开展5S系列培训；

    5、进行厂内广泛宣传（全厂张贴标语、设立5S专栏、开展全厂5S征文活动等）；

    6、依照《5S推行计划方案》实施执行；

    7、建立长效监督检查机制。

    四、客户评价

    项目结束后公司对深蓝咨询的服务给予了高度的评价，并将整个项目的推行过程及结果放在了客户公司的网站企业文化一栏中，新的面貌、新的气氛、新的员工工作热情，全新的展示了公司现在的整体面貌。