防腐蚀之都建设集团二期管理咨询项目共包含五个主要内容，分别是调研诊断、集团各子公司组织结构设置、集团及子公司薪酬体系设计、集团及子公司各岗位绩效体系设计、集团组织管控模式设计。

在项目设计阶段，项目组与防腐蚀集团领导层一直保持着持续而顺畅地沟通，推动者项目顺利进行。在项目进行过程中，除了基础的人力资源管理咨询内容，项目组也深度参与了业务经营的分析，提出了清晰的经营思路，为防腐蚀集团业务经营方向、经营目标的设定、核心工作任务的确定等提供了专业建议方案。

目前防腐蚀集团二期项目方案设计已经全部结束，项目组提交了完整的咨询解决方案，并且从方案宣导、掌握、试运行、实施等几方面制定了辅导落地方案，下一步将展开更加广泛的沟通交流和具体辅导工作，使咨询成果产生真正的价值。