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某国有企业组织与人力资源变革纪实 ——薪酬体系调整
时间:2019-06-12 来源:深蓝原创 作者:深蓝咨询

薪酬是员工向所在的组织提供劳务而获得的各种形式的酬劳薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分,合理的薪酬机制能起到激励和正确价值导向作用薪酬体系建设过程中“如何让薪酬发挥价值认可作用”是其发挥激励和价值导向的关键。

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2019年,深蓝咨询与国有企业就组织与人力资源变革服务事宜达成合作。该客户的薪酬管理现状如下:

1. 工资体系的设计基本上根据行政级别确定,没有充分反映岗位价值。

2. 实行与岗位、绩效挂钩的薪酬制度,岗位工资不能体现岗位的贡献价值,绩效工资“平均主义”现象严重,绩效考核流于形式,丧失激励功能,优秀员工没有得到奖励和认可,会逐渐降低工作积极性。

针对这样的情况,结合薪酬管理的目标,咨询项目组给出了以下调整建议:

1. 薪酬体系调整基于职位评估即通过职位分析和职位评价来实现,依据职位承担的工作责任,复杂程度、强度,时间、工作环境评价岗位对组织的价值和贡献大小,保证薪酬体系的内部公平性;

2. 


应用全面薪酬。即工资构成包含基本工资绩效工资奖金福利长期激励等

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基本工资:体现不同职位对企业的相对价值,保障基本生活水平

绩效工资:以绩取酬以刺激员工的行为,鼓励员工追求符合企业要求的行为

奖金: 激励员工更好的为公司创造价值

福利:间接报酬,可协助提高员工满意度;

长期激励:为提高长期绩效而采取的一种报酬方式通常用于高层管理人员和组织的核心员工

3. 建立薪酬绩效有效关联机制,促使员工个人绩效目标与企业目标相一致,形成一个绩效管理综合激励循环,即员工的努力促使工作绩效提升、工作绩效提升而得到组织奖励,组织奖励使员工满意,员工感到满意后继续努力工作。

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薪酬体系调整以职位为基础,认可员工对公司的积累贡献,体现公平;与绩效密切关联,鼓励竞争。从而最大限度的激发人力资源的创造性,提升组织效率。


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