此次诊断报告汇报会上，深蓝咨询东宏陶瓷项目组经理张松宇老师首先对本次报告撰写的原则加以说明，其次对东宏陶瓷5S管理项目的调研工作进行了回顾，接着又讲述了5S管理的定义和包含的各个方面需要注意的问题；然后张松宇老师用一个半小时的时间详细分析了项目组4天来对东宏陶瓷调研诊断中发现的5S管理各个模块的现状，以及各个模块的问题。

 

    汇报会最后阶段，张松宇老师对东宏陶瓷5S管理项目的实施提出了分四个阶段实施的整体思路，并重点的介绍了深蓝咨询东宏陶瓷项目组第一阶段的工作计划，和第二阶段工作的详细要求。

 

 

    目前，东宏陶瓷5S管理项目实施阶段之第二阶段样板间打造的工作正在有序稳步推进当中。