此次诊断报告汇报会上，深蓝咨询巨霸机械项目组经理李太升老师首先对本次报告撰写的原则加以说明，其次对巨霸机械生产规范化管理项目的调研工作进行了回顾，接着又讲述了生产规范化管理的定义和包含的各个方面；然后李太升老师用两个半小时的时间详细分析了项目组20多天来对巨霸机械调研诊断中发现的生产规范管理各个模块的现状，以及各个模块的问题对巨霸王总提出的以低成本优势迅速占领市场的发展思路制约。

 

    汇报会最后阶段，李太升老师对巨霸机械生产规范化管理项目的实施提出了分三个阶段实施的整体思路，并重点的介绍了深蓝咨询长葛巨霸机械项目组第一阶段的工作计划。

 

 

    目前，长葛巨霸机械企业生产规范化管理项目实施阶段之第一阶段的工作正在有序稳步推进当中。