刘老师在培训中首先强调：中层主管既是执行者，又是领导者。他们的作用发挥的好，是高层联系基层的一座桥梁;发挥的不好，是横在决策层与基层之间的一堵墙。企业决策层对各种方案的认可，需要得到中层的严格执行和组织实施。如果企业全体中层队伍的执行力很弱，与决策方案无法相匹配，那么企业的各种方案是无法成功实施的。

    其次，刘老师根据蓝健陶瓷公司情况，从“P-D-C-A”至“S-D-C-A”进行了详细的举例说明，中层管理者应具备的四种工作意识及角色自我定位。在培训过程中与学员互动，让其更好更快的提升自身能力。

 

    课程培训结束后，蓝健陶瓷中层管理人员纷纷表示知识储备得到了提高，对培训给予了极高评价，深蓝咨询预祝蓝健陶瓷有限公司中层管理再上新台阶。