2015年11月3日，深蓝咨询项目组为西昌公交开展了绩效管理模拟考核活动，深蓝咨询项目组、西昌公交绩效管理办公室成员、被考核部门共同参与此次模拟考核。在模拟考核过程中，深蓝咨询项目总监刘争光老师明确指出各被考核部门绩效指标数值现存的问题，并针对问题再次解释绩效指标数值确定的方法及意义，同时刘老师结合部门考核量表、考核标准表、绩效数据收集表、绩效面谈记录表等文件向被考核部门和绩效管理办公室成员详细介绍了从绩效指标数据收集到绩效评分、绩效面谈、绩效申诉等绩效考核全部流程。图为模拟考核现场。