2014年6月30日至7月1日，深蓝咨询刘争光老师为郑州某磨具生产企业进行了为期两天的班组长管理技能提升培训，培训包括班组长角色定位、班组管理六要素、班组管理六步法、TWI（工作关系、工作教导、工作改善）四部分内容。培训紧密结合该公司生产现场实际情况，针对该公司班组日常管理目前存在的问题、现状进行深入的有针对性的沟通与培训。此次培训是深蓝咨询与该公司的第二次合作，该公司对员工培训及成长非常重视，总经理、中层管理人员与一线管理人员均参与了此次培训，现场培训气氛活跃，培训效果反馈非常好。