2014年04月24日下午，深蓝咨询副总经理刘争光应河南省邮电印刷厂的邀请，对该厂做了关于“班组长有效管理的六步法”为主题的培训。培训主要围绕“班前会的召开”、“产前准备应做好”、“生产进度控制好”、“处理生产异常”、“现场常查询”、“现场工作交接好”等六个部分展开。在培训过程中，刘老师通过生动的讲解，运用职业生涯过程的实战经验，向学员们阐述班组长通过什么样的方式能够有效的做好日常管理工作。培训现场学员积极参与，形成了良好的互动效果。培训结束后，该厂高层领导对此次培训给予了高度的评价和认可。