深蓝咨询项目组经过长达三个月的疫情期，于2020年3月23日进入某水务集团公司，进行后续的项目调研诊断工作。

为了获取该水务集团案例事实，分析内在原因，项目组制定了《各层级人员访谈提纲》，并于3月31日至4月23日（用时18个工作日），对该水务集团机关各部门、各子（分）公司高、中、基层管理者及员工代表共162人次进行了一对一的深入访谈、交流，并对存疑问题进行了回访。通过此次访谈，项目组也深刻感受到企业想改变、想持续健康发展的迫切需求。

为了获取多数员工对管理问题的共识，项目组制定了《管理诊断内部调查问卷》，对该水务集团机关、各子（分）公司高、中、基层员工约230人进行线上问卷调查、分析。

项目组通过现场走访、资料研读、员工访谈及问卷调查等一系列的调研分析工作，形成了《管理诊断报告》初稿。

5月12日，项目组就本次集团管控项目发现的问题、现状及初步结论向该水务集团董事长做了汇报，并针对影响集团发展的业务整合、管控模式、组织结构、责权利、目标考核等成功因素进行了深入的交流，初步达成共识，为后期设计解决问题方案提供强有力的依据。同时，董事长也深切表达了希望与深蓝咨询公司深度合作、为企业发展提供助力的意愿！