河南深蓝企业管理咨询有限公司（以下简称深蓝咨询）在推进河南森尼瑞电气有限公司（以下简称森尼瑞）人力资源管理咨询项目过程中，应森尼瑞方要求，双方签订了《生产工时测定与工资优化项目》补充协议。

为统一思想，深蓝咨询项目组对森尼瑞方进行标准工时方面知识的培训。项目经理纪老师从什么是标准工时、标准工时的用途、如何计算标准工时、评比系数和宽放时间、工时测量方法等五个方面，通过概念讲解、案例说明、模拟操作等方法，让参会人员认识到标准工时的重要性以及如何正确的测量标准工时。

森尼瑞方派出技术部、生产部、行政部等部门负责人参加本次培训。在培训过程中，大家就宽放率如何制定、标准工时归口管理部门如何确定、生产车间工时测量数据现状等问题进行讨论。通过沟通，与会人员对标准工时有了统一的认识，为后续工作的开展奠定了良好的基础。

标准工时知识培训完成后，深蓝咨询将就如何进行现场工时测量进行落地辅导。