中储粮南阳直属库召开6S管理样板成果发布会

时间：2020-09-23 来源：深蓝原创作者：深蓝咨询

为了公司形象提升，加强公司的内部管理，提升办公现场的工作环境，使员工在优美的环境中，带来好的心情，利于工作效率的提高。打造样板效果，树立标杆效应，鼓励其他科室6S推进工作顺利开展。

2020年9月23日下午3点，公司组织召开6S管理样板成果发布会。中储粮南阳直属库全体职工、下属分库主要骨干人员参加了本次会议。

大会现场

深蓝咨询崔老师作样板改善成果报告

首先，深蓝咨询项目经理崔老师分享样板科（仓储科）6S改善成果报告。报告内容第一部分对样板科6S整改进行总结回顾。介绍样板仓储科9月7日正式开始实施整改，到9月22日结束，历经16天。扣除周六、日和配合粮食和物资储备局河南领导考核指导工作两天，实际整改实施为10天。

为了顺利打造样板效果，树立标杆效应，制定了《样板科6S管理整改激励方案》。明确了整改目标、实施办法与步骤、检查评分方法和规则、激励方案等。

第二部分介绍了仓储科6S活动改善全过程。从瘦身运动、洗澡运动、整顿与标识。经过仓储科全体成员积极热情的参与改善，最终通过6S推行办评委们检查评分，评分结果达到并超过了确定的整改目标。

第三部分介绍了仓储科6S改善成果亮点展示。

最后，按照《样板科6S管理整改激励方案》规定执行，公司领导王总给仓储科颁发奖金。

王总为仓储科颁发奖金

接下来，仓储科许科长发表了6S改善成果感言。

仓储科许科长发表感言

许科长首先对深蓝咨询项目老师在整个样板打造过程中现场亲身示范、细心指导，表达了感谢。加上科室全体人员积极配合、认真执行才有了今天的焕然一新的样貌。接着，分享了自己对6S管理最初的认识到今天有了更加深入的理解和认知以及实施6S管理的必要性。通过此次6S改善活动，第一是本人前后思想变化大。体会到实施6S管理给自己工作上带来的好处，感悟企业实施6S管理是大势所趋。第二是环境变化大。办公环境的改善，整洁的现场有效提高了工作效率，对工作心情也有积极的影响。许科长表示将珍视本次改善劳动成果，继续努力保持下去。

仓储科保管组长发表感言

随后，仓储科代表宋海奇组长与大家分享了仓储科办公区域6S管理经验交流。仓储科经过两周6S管理活动，在深蓝咨询崔老师和公司领导的支持指导下，在各兄弟科室的帮助下，打造出整洁、美观、和谐的办公环境，提升了全科员工素养，塑造出良好的形象。成绩的取得离不开全体仓储科每一位员工。接下来，宋组长分享了四点活动经验与心得：

第一、全面清理办公室现场资料。必要的留下，不必要的物品彻底清除，对办公现场实行分类管理，物品定置并进行标识，做到图实相符。

第二、彻底清除工作现场的脏污，保持工作现场干净整洁。将所做的工作制度化、规范化，并将责任落实到每位员工。

第三、提高素养，养成良好的习惯。培养积极进取的团队精神，让全科员工在相互信任互助的氛围中愉快工作。

最后，宋海奇组长呼吁从我做起，从小事做起，从节约做起。保持整洁的工作环境，树立企业良好形象，共同推动全库6S管理进一步提升。

公司领导王总做总结发言

最后，公司领导王总作总结发言。王总讲到从8月24号项目动员启动会到现在，历时一个月，我们取得了一定成效。从成立专项小组、制定方案计划、营造氛围、培训学习到样板打造。整个过程中深蓝项目老师和仓储科全体员工共同努力，有付出更有收获。王总提到报告中的一句话“清理物品，也是在清理心情”很是认同，并分享了自己对清理物品的认识和重要性。会上，王总总结了三点：

第一，王总对仓储科本次样板改善过程中员工的积极性、参与性表示了肯定，改善成果超出预期；

第二，改善有亮点。如安全帽放置、办公室看板改善及办公设施摆放等；

第三，现场物品清理很到位。对于搞不清楚、没有价值的物品不要犹豫，果断的处理。

王总最后还鼓励大家要多动脑筋，想出更多好点子，更多好建议。通过一些小发明、小创造把现场物品归置好。打造出干净、清爽、规范的现场工作环境，有助于改善员工精神面貌，从而提升公司整体形象。