2021年11月16日下午至2021年11月17日上午，北京深蓝企业管理咨询公司（以下简称深蓝咨询）为交通银行信用卡中心片区中高层管理者成功举办了一期题目为《情境领导力》的专题培训。

深蓝咨询是一家专注实战、实效，致力于落地式咨询的企业管理公司，成立十几年来，一直坚持落地、有效的原则，为企业提供有真正价值的管理提升，服务了上百家企业，目前主要业务范围涉及运营管理咨询、生产管理咨询、企业内训服务等。

深蓝咨询举办的培训一直坚持课程有理论、有工具、有方法，深入浅出，并且坚持强调让学员掌握实实在在的技能。

以本次培训为例，根据员工工作能力和工作意愿两个维度将员工分为四类：工作能力弱工作意愿强型、工作能力弱到平平工作意愿较低型、工作能力中等至强工作意愿不稳定型、工作能力强工作意愿高型。针对这四种情形，深蓝咨询提出了分别采取指令式、教练式、支持式以及授权式的管理和领导风格。

针对目前90后、00后等新生代比较难管理的问题，从新生代的特点入手指出了解决方法。新生代员工由于其成长在经济条件比较优越的环境里，他们普遍具有思想多元、无视权威、圈子固定、享受生活等特点，针对这些特点深蓝咨询提出了软化冲突、弱化权威、强化边界、回归趋利等解决方法。

此次课程，老师旁征博引，通过历史典故、现实工作及生活场景，层层剖析了管理与情境领导力的底层逻辑，不仅帮助大家理解了管理与情境领导力的本质含义，而且在行为层面针对不同的管理情境给予具体的指导与分析，起到了使大家融会贯通的效果。

课上，学员也都非常积极的参与和讨论。在老师和所有学员的共同配合和努力下，此次培训活动得到了圆满的举行。