近日，随着内黄县自来水公司人力资源管理咨询项目薪酬模块紧锣密鼓的开展，薪酬体系涉及方案整体出炉了。整体上针对不同的群体设计了三种薪酬形式：年薪制/岗绩工资制和协议工资制。

2022年9月22日，深蓝咨询项目组向内黄县自来水公司杨书记和杨经理汇报了薪酬体系整体设计思路/方案以及测算结果等内容。杨书记反馈，方案基本上解决了目前薪酬体系的存在的问题。如：论资排辈的事业单位薪酬体系缺乏激励性，不符合事改企的社会背景，不能调动企业员工的积极性且不能有效促进企业的发展。此次薪酬体系设计方案在充分尊重内黄县自来水公司历史现状的基础上，结合现代企业管理要求，以及考虑到员工的接受度等问题，整体上采取了小步慢跑的薪酬变革策略，为企业后期调整留了一部分空间。

此外，内黄县自来水公司杨书记和杨经理也提出了一些细节问题，如退休人员的工资是否并入薪的薪酬体系，个别岗位的薪酬套改结果有些不合理等。对于这些细节问题，深蓝咨询项目组也接纳了他们的建议，会在原有的薪酬方案中做出一些调整。

在整体方案设计完成之后，深蓝咨询项目还会对具体实施做出相应的辅导。咨询项目结束后，深蓝咨询会提供长达一年的辅导，对在方案落地的过程中遇到的问题或一些新情况的出现给予相应的指导和建议，确保咨询方案的实施效果。