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四川和锐石油组织优化方案宣贯会如期召开
时间:2022-11-17 来源:深蓝原创 作者:孔娉娉

2022年11月10日9:00,四川和锐石油有限责任公司(以下简称:和锐石油)组织结构优化方案会如期召开。

和锐石油总经理严建华、副总经理刘建忠、黄志锋及各部门负责人、各加油站经理及各部门、各站点的关键岗位人员,深蓝管理咨询项目总监暴玉坡、项目咨询师孔娉娉均到会参加。

会议上和锐石油总经理严建华向到所有参会人员阐述了:组织结构设计是公司的顶层设计,是此次企业改革迈向实质变化的第一步,关系到全公司所有人的利益,是一项需要的有管理人员共同参与完成的工作,需要大家在思想上高度重视,全力配合。

会议上深蓝项目咨询师孔娉娉,首先向各位和锐管理人员讲解了组织优化阶段的重要性以及在整体后续项目中的应用方向,同时也向各位和锐管理人员介绍了组织优化阶段的整体工作思路和工作流程。关于具体的组织优化方案内容,分别从此次组织架构的调整原则、调整要点,此次调整后各部门的职能要点,此次调整前后各部门的职能差异情况,这三个方面做了全面阐述。并在会后向各部门、各站点提出了关于各位管理人员所在部门职能问题梳理的思考方向。

本次会议是和锐石油历史上第一次以线上 + 线下的形式召开会议,各位和锐石油的管理人员表达出了极大的热情,无论是现场的职能部门管理人员还是线上的各站点管理人员都在积极参与、踊跃互动。在互动环节,和锐石油的管理人员针对实际工作现状和调整后的部门职能要点,提出了一些有关于工作流程提报的实质性问题,深蓝项目咨询师孔娉娉对于各位管理人员提出的问题做出了一一回应。

会议结束前和锐石油副总经理黄志锋,针对此次深蓝管理咨询项目工作的任务配合,向和锐石油所有管理人员提出了重视度和时效性的重申要求。

深蓝管理咨询项目组深深感受到了和锐石油对管理咨询项目的重视度和参与度,相信在这种氛围下,此次项目一定能够实现共创共赢。

 

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