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和锐石油总经理办公周会试运行初见成效
时间:2022-11-28 来源:深蓝原创 作者:陈洁琼

和锐石油与深蓝咨询达成合作后,深蓝咨询多方位深度调研:和锐石油运营,站在企业发展与日常工作开展两个层次找症结、归因,其中一个重要因素是会议管理制度对运营支撑力度不足。

深蓝咨询与和锐石油达成一致,形成三个阶段:修制度、论制度、试运行,深蓝咨询全程参与,其中修制度、论制度深蓝咨询主导,试运行深蓝咨询指导。试运行阶段和锐石油高度重视。

2022年11月26日,和锐石油总经理严建华全程参与总经理办公周会沟通会,深蓝咨询老师围绕会议前、中、后三个关键环节,梳理前两次总经理办公周会问题,并指出具体关键措施,和锐石油总经理严建华重复强调会议记录人员做好相关记录,并按要求落实执行。

2022年11月28日9:30,和锐石油总经理严建华主持会议,整个会议按设定流程实施,并增加总经理办公周会注意事项宣贯及下发环节,本次会议相对前两次会议,会议顺序、汇报内容、主题紧扣三个方面有较大提高,但同时还存在会议表格使用、填写格式错误,事项描述过细、目标量难度太低或含糊、总结与计划内容重复等问题。深蓝咨询老师会继续关注指导,确保会议达到预期效果。

习惯的改变需要过程,从和锐石油总经理办公会三次的对比,我们看到了各部门的变化,并且相信通过,深蓝咨询与和锐石油的共同努力,和锐石油管理项目会达到预期效果,创造多赢的结果。

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