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攀枝花公交客运总公司召开绩效管理体系专项培训会议
时间:2019-10-18 来源:深蓝原创 作者:李文华

  2019年10月17日,深蓝咨询就绩效管理方案进行了专项培训。


  公交公司领导班子全体成员,以及财务部门、人力资源部门、各分子公司领导班子及劳资人员参加了此次培训。


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  项目经理张东飞就方案内容进行了详细的讲解:


  1.绩效管理的框架搭建:以月度为重点,以企业管理部和人力资源部为核心,通过组织绩效、部门绩效、员工绩效三者联动,构建绩效管理的框架;


  2.梳理形成总公司战略地图:基于公交公司的集团化发展,围绕“主业降成本,辅业增收入”管理重点,与业务有机结合;基于公交板块的收入分析,提出卡类业务的调整建议,以实现沉淀资金、锁定客户、驱动主业增收;


  3.以公交板块为主,针对绩效管理的三种方式,以及不同层面的指标,进行了讲解和分析。


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  整个培训过程,会场保持安静,大家聚精会神,听张老师讲解绩效管理体系,并时不时记录重要信息。尤其是其中,涉及到“通过IC卡收入驱动公交总收入”的部分,引发了大家的深思。



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  会议结束后,副总经理周总做了动员和安排,下一步将按照绩效方案开展绩效体系的试运行,尤其要注重建立全公司范围内的计划管理体系,并且强化未来的绩效面谈环节,通过对绩效较差的员工的关注和指导,指出不足,指明改进方法,从而提升绩效结果。


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