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华港印务二期项目召开目标与计划管理暨管理评审培训
时间:2019-12-01 来源:深蓝原创 作者:杨军闯

  经过项目调研阶段、组织优化阶段、薪酬管理体系设计,华港印务二期人力资源项目正式进入绩效管理体系设计阶段。为了绩效管理体系的顺利落地,人力资源项目经理杨军闯老师于2019年11月22日在华港印务职工会议室开展了目标与计划管理培训,参加培训的有华港印务副总经理胡威威、胡耀峰及其他中高层管理人员。


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  华港印务公司目前尚未开展目标管理和计划管理,公司中层对目标管理和计划管理认知比较薄弱,在对华港印务深入调研的基础上,人力资源项目经理杨军闯老师专门编制了符合华港印务现在的目标与计划管理培训课件,并对华港印务中高层进行培训。


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  在培训过程中深蓝咨询项目组杨军闯老师通过理论结合实际案例、现场互动等方式使华港印务中高层人员了解目标与计划管理知识概论,如何进行目标与计划管理,并现场学会了运用鱼骨图法、剥洋葱法、QQTCR法等工具设定目标、分解目标和制定工作计划。


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  在目标与计划管理培训后,为了让华港印务中高层了解管理评审的目的、意义和程序,品质项目经理纪乐华老师进行了管理评审培训。


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