深蓝咨询生产管理的价值咨询体系共包括八个方面，把这八个方面做好，就可以打造一个完整的生产运营体系。今天我们要说的是5S管理。

    5S对于生产制造业来说并不陌生。我们中国的很多厂家都推行了或正在推行着5S。我从上世纪未开始接触5S至今已经20多年了，曾经想找一个现场管理的工具替代它，便随着时间发现，对于现场管理，还真没有更好的工具代替5S。

    对于5S的作用市场上有很多论述的书本。有八大作用的，有五大作用的，这里不再赘述。随军着深蓝咨询在辅导客户实施5S的过程中，我深切的体会是：5S的作用是要方便员工作业，帮助员工规范、快捷的作业。如果我们在做5S的过程中没有达到这个效果，那么5S是维持不下去的。

    很多人和公司都知道5S从整理、整顿、清扫、清洁、素养这五个方面。所以在5S推动时就从这五个方面依次推行，这样的推行方式往往很不理想，推行的过程虎头蛇尾，达不到应有的效果。深蓝咨询在经过思索后，把5S的推行推广分为四个大的步骤：宣传造势、样板打造、全面推广、巩固提升。经过反复的摸索，这种方式得到了很大的成功。基本在推行过程中都能够为客户创造一个地物明朗化的管理现场。关于四个阶段的描述，大家可以登录深蓝咨询的网站：http://www.dpbu.cn/上面有这方面的详细介绍和咨询案例。

    要做好一个公司的5S，需要注意以下几个方面的问题：

    一、领导重视、全员参与

    这个好像有点废话，任何的一个体系推行成功都需要领导的重视，在推行的过程中我们要做出立竿见影的效果，让领导认识到5S的效果，他们看到效果后，一般会支持的。在推行过程中，特别到节点或有困难时，需要领导到现场去检查、点评，如果没有这点，项目往往推行不成功的。同时，中层管理者做为中坚力量，是工作的主要执行者，所以，中层的坚持是至关重要的；同时，5S的受益者主要是员工，只有员工心甘情愿的参与了，5S才能做到位。所以，5S成功的第一要诀是领导必须要重视，第二要诀是员工要全部参与进来。

    二、循序渐进

    5S做为一个管理工具，在推行的过程中不要急躁。要循序渐进。这里的循序渐进可从两个方面来说明：一、对于5S的推行步骤要循序渐进，即前期的宣导，接着样板打造等要依次进行。二、对于在实际推行中要循序渐进，即先做好整理，再做整顿，再进行清扫清洁素养。如果在上一个S没有成功前不要做下一个S，是不会有太大成效，往往会把5S做的不彻底，甚至中途夭折。

    三、执行与稽核同时进行

    5S管理的很多方面是在改变员工原有的习惯。改变习惯是一件很困难的事情，所以，在执行的标准下发后，需要我们不间断的检查，反复的检查，直到员工养成好的习惯为至。深蓝咨询针对5S管理体系不同阶段开发出了不同的稽查标准和激励办法，使5S能够顺利的推行下去。

    当然，对于5S管理体系的打造，还有很多的方式方法及注意事项，深蓝咨询的网站上有很多这方面的论述，都是我们的原创文章，如果感兴趣，大家可以看一下。

    附注：

    一、5S管理模式评分细则：

 

    二、企业可根据自身情况自行打分，如果得分在60分以下，说明在5S管理方面需要加强。90分以上说明公司在该方面运行得很好。

    三、深蓝咨询不仅会根据客户的实际情况，来帮助客户打造5S管理体系，还回针对每一个部分教导客户如何应用，使你的公司现场管理产生质的飞跃。文章来源www.dpbu.cn