为适应经济发展新常态，强化基础管理工作，不断提升河南烟草系统综合管理水平。近日，河南省烟草专卖局（公司）印发方案，在全省系统推进“精细实”管理工作。

    《方案》包括“精细实”管理总方案和营销线、烟叶线、专卖线、物流线、财务线、人事线、政工线7个子方案，以“做优做强，向优秀企业和烟草强省迈进”为目标，以用实“贯标管理、对标管理、预算管理、精益管理”为抓手，着力提升营销、物流、烟叶、专卖、财务等业务领域精益管理水平，着力构建“145+”管理体系，确保全省系统“精细实”管理再上新水平。

    “精细实”管理主要任务：一是强化营销服务升级，巩固和扩大市场化取向改革成果，丰富和发挥零售终端功能，提升品牌管理水平。二是强化烟叶质量信誉，向市场导向转型，向质量立业转型，向科技创新转型，向现代农业转型，向品牌创新转型，向规范管理转型。三是强化专卖监管保障，深入推进卷烟打假破网，深化市场监管模式改革，优化证件服务管理机制，强化专卖队伍建设。四是强化物流运作管理，巩固精益物流体系，加强物流现场管理，严格控制成本费用。五是强化成本管控能力，完善财务制度，大力推进定额管理，加强资金运营管理，加强财务费用管控。六是强化人力资源优化，加强干部队伍建设，严格机构编制管理，优化人力资源配置，完善收入分配机制，推进人才队伍建设。七是强化企业文化支撑，建立健全“感恩落实”文化体系，为推进“精细实”管理提供文化支撑。