一个团队效率的基础其实就是执行力。您找了很多员工为您工作，可是到最后您的想法却执行不下去，整个决定性的决策不能转换成有效的行动，那请问您何谈业绩那？这样下去的话，您的公司就失去了它最基本的价值。

    我认为一个公司或者说一个团队如果想要保证非常好的执行力是有三个非常重要的核心环节的：（1） 做正确的事（2）用正确的人（3）正确地做事

    执行力其实就是将公司的战略与决策转化为可实施、可量化、可达成的一种能力。

    曾经有一位上市公司的总裁说过：执行力就是公司奖惩制度的严格实施。我认为他所说的“奖惩”其实就是为了保证公司战略与决策能有效的转化为可实施、 可量化、可达成的工作结果 。

    我们怎样才能保证执行力的有效运作？接下来我从三个方面来分析一下：

    1 执行力的有效贯彻，沟通是前提。

    首先我们来了解一下什么是smart原则

    （1） specific 目标必须是具体的

    （2） measurable 目标必须是可以衡量的

    （3） attainable 目标必须是可以达到的

    （4） relevant 目标必须与其它目标具有相关性

    （5） time based 目标必须具有明确的截止日期

    smart原则表明，在执行想要得到贯彻之前，我们需要一个有效的沟通是前提，让员工执行的任务必须符合以上五点要求。你不能拿着一份模糊的计划让他们去自行处理，更不可能提出一项根本不可能完成的任务，或者没有期限的任务。 有效的沟通会促进更好的理解，更好的理解才会产生更好的执行力。一个团队如果有一种好的沟通氛围和方法的话，那么也就成功一半了。因为通过沟通，团队就可以群策群力，在执行的过程中明确职责，并紧密协作。通过这种有效的沟通使得决策贯彻更加流畅。

    2 协调是执行到位的手段。

    协调内部资源是一项必要的工作。因为一项好的工作执行往往需要一个公司至少投入一半以上的资源，那些执行效率不高的公司他们投入的资源就非常少了，所以才会产生企业与企业之间如此巨大的差距。例如：一块石头如果只是放在平地上，它只是一块死气沉沉的物体，除了绊路人一跤，让人觉得很讨厌之外，没有别的用处。但是如果把它放在悬崖上，然后把它推下去那就不一样了，它产生的能量将是摧毁性的。石头还是那块石头，但位置变了，作用就大不相同了。所以将资源充分调动到某种集中的战略上，从上到下一个方向，很快就会达到事半功倍的效果，从而才会产生团队的高效率。

    3 执行的反馈是效率的保障

    执行的好坏需要经过精确的反馈来得知。执行的结果怎么样需要看市场或者业绩调查部门的报告。一般分为市场被动反馈与市场主动调研，通过这些方式具体而且细致的数据来展示执行的效果。在这个基础之上我们还可以从数据形成的曲线中对业务的具体细节和改进的空间进行全方位了解。比如：产品销售走势图或者市场占有率等情况。从而可以回过来帮助你进行更好的决策，改进执行的方向，用以趋利避害。

    总的来说想要更好的打造卓越的团队就必须要把团队执力提上去，如果您是一位企业家或者团队领导者，您会怎样来打造团队高效的执行力那？如果您还没有找到更好的方式方法的话，深蓝咨询刘文龙老师愿意给您帮助！ 文章来源www.dpbu.cn