大家都知道做顾问需要学习多方面的知识，如解决问题领域的专业知识、业务领域的业务知识，但是都很容易忽略一种最重要的知识，即咨询技术知识。如果说专业知识是顾问的立足之本，那么咨询技术知识就是顾问的必备知识，特别是项目经理等带项目，服务企业的必备知识。

    针对不同层次的咨询顾问，咨询技术知识也有不同的含义。

    对于一般的顾问或者刚入行的顾问，其咨询技术知识用“势道法术器”的工具来说，就是从不同的层面，学习、了解和掌握对人类、社会、经济、行业、企业发展正确认知的知识，“势”就是趋势和形势；“道”就是规律；“法”就是游戏规则，或者说是方法论；“术”就是办法、技巧；“器”就是具体做事的工具。一个顾问，特别是半路出家的顾问，应该忘记过去的经历，甩掉历史的包袱，突破原有的思维模式、工作方法和知识结构，拥抱新的知识和技术，才能构建起一个合格咨询顾问所需的知识体系。

    对于项目经理或总监来说，咨询技术知识更多的是从项目管理的层面来说的，其咨询技术知识用“势道法术器”的工具来说，就是从项目管理的各个角度学习、了解和掌握咨询项目管理的方法和技能，“势”是声势，也就是在甲方企业所营造的项目氛围和项目态势；“道”是规则，也就是咨询项目普遍遵循的规则，一是把握项目成果与速度的关系，二是塑造管理机制和人，既包括项目组内部的项目管理机制和人员管理，又包括对甲方项目推进的管理机制和甲方相关人员的管理；“法”是方法论，就是通过哪种方法解决客户的问题，如战略、组织、人力资源、营销、企业文化、生产管理等等；“术”就是办法、技巧，即为培训、宣导、辅导等等；“器”就是具体做事的工具，如调研诊断用的访谈、座谈、问卷，项目汇报用PPT、EXCELL、WORD ，项目管理用的Mindmap、Project等等。

    一个咨询顾问诚然需要经验，但更离不开知识技能，否则都是建在沙滩上的高楼大厦。

    谨以此献给在咨询道路上摸爬滚打的伙伴们。文章来源www.dpbu.cn