这几天闹得沸沸扬扬的股市熔断，实际上就是一个不考虑中国实际，把西方（主要就是美国）理论生搬硬套在我国的例子。

    在美国，熔断机制就像保险丝，在市场非理性恐慌的时候，它叫一个暂停，让大家想想恐慌的根本原因是什么，有没有必要恐慌。这种机制在理论上是保险的，所以证监会用拿来主义，今年开始实行。可是他们根本没考虑到中国和美国股市的不同性，美国股市中大部分是机构投资人，是一大批专家在炒股，而中国股市中散户很多，机构投资人也没美国专业，熔断机制没有起到保险的作用，反而加剧甚至是引导了市场的恐慌。

    我们做管理咨询也是同样的道理。现代管理咨询是1886年在美国波士顿诞生的，从那个时候起，西方管理咨询行业得到了飞速的发展，其理论体系也逐渐地完备起来。就拿我们深蓝咨询主要的咨询产品来说，人力资源管理咨询的基本模块就包括人力资源规划咨询、组织结构咨询、薪酬体系设计、绩效体系设计、培训系统建设、人才招聘与选拔体系建立等等。生产管理咨询方面包括5S管理、TPM全员设备管理、TQM全面质量管理、精益生产、生产计划管理、成本管理与控制咨询等等。

    这些理论大多来自美国，少数来自日本欧洲，都像熔断机制一样是适合西方国家企业实际的。可是问题来了，养羊和养牛一样吗？谁都知道，养这两种动物的方法大体相似，可实际却又有很多不同。同样道理，管理中国人和管理美国人、日本人能一样吗？我们如果生搬硬套西方理论，不和中国企业的实际情况相结合，有时候不仅不能带来效益，反而可能给客户企业带来极大的负面结果。这就是现在许多管理咨询公司在做项目过程中，方案的理论客户无话可说，执行的结果输的一塌糊涂的根本原因！最终，他们不做落地，只写方案，运行不了怪客户公司“能力太差”、“理论基础不扎实”。

    其实熔断机制就是一种管理工具，你看，不是不适合中国国情吗？不是破产了吗？不是给千万股民带来的巨大的损失了吗？王明、博古等人照搬苏联经验，让共产党的革命差点儿完蛋，不也是不会西方理论和中国实际相结合造成的吗？

    中国在几千年前就已经有了管理咨询，诸子百家中很多人都是管理咨询师。其中最成功的当属孟子和墨子，就拿孟子来说吧，当时出行各国，有上千人跟随，几百辆车，其阵势就相当于一个千人的咨询团队，开着几百辆奔驰宝马，简直可以说是盛况空前。后来随着社会的变化，中国历史上仍然涌现了许多著名的管理咨询师，诸葛亮、王猛、王阳明、康有为等……

    管理咨询是什么？就是提出一种解决实际管理问题的思想和方法，并努力执行下去产生想要的效果，仅此而已。一切不以工作中的实际出发，生搬硬套、抱瓮灌畦的咨询工作都是愚蠢和腐朽的行为。

    所以我们要求深蓝的同事不要空谈理论，要做给企业带来实际价值的咨询公司。空谈不仅误国，而且误企业、误自己，实干不仅兴邦，而且兴公司，兴个人。文章来源www.dpbu.cn