故事：
有个老总喜欢讲笑话，他一讲笑话，公司里的人就乐得哈哈大笑，有一天，这个老总又在公司里讲笑话，大家又乐得哈哈大笑。忽然他发现有个员工面无表情，就点他的名问："哎！你怎么不笑啊？"那员工只冷冷回敬了一句:"我明天就走了。"
解码：
权力是把自己的意愿强加于人，有可能你的意愿刚好是别人想做的事情，更多的时候是你的意愿跟别人的不一样。迫使别人做事情怎么能带来自觉呢？
"小李，下午两点钟把这个报告交给我！"这就是强制性的。这种强制性就在于，企业给了每个层级上的领导一些资源，他们再通过这些资源强制别人按照自己的意愿来做事。
这种强制性的好处在于效率高。但它也有个缺点，就是容易造成下属对权力的抗拒。因为人的本性是希望得到尊重的，没人甘愿自己被呼来喝去，即使他拿着你的薪水。这样一来，权利的强制性就是一把双刃剑。
权力具有潜在性
用权力给员工施加压力，靠下命令来布置工作的做法并不可取。权力只有潜藏在那里不用的时候，是威慑力的时候才是最佳的。
就拿地球来说，地球外围是什么？是大气层，员工的外围就是领导的影响力，地球最外围是什么呢，是电离层，电离层就是权力。就跟核武器一样，核武器在什么时候最有效？不用的时候最有效，这叫核威慑。所以大家对权力是敬畏的，平时不用，关键时刻，它的效用就非常的高。
但现在的很多经理已经习惯了什么事都用权力，造成下属对权力的抗药性。有的经理反映说，给下属布置了工作，他就不知道做，或者当面答应了，事后问他做了没有，他就是没做，要是不批评不指责，下属还能听你的啊？员工有没有问题？可能有问题，但经理自身也有问题。
从本性上讲，人对权力是抗拒的，你一次用，他可能尊重你，把事情办完了，两次用的时候，他就跟你推了：我手头还有别的事，我这忙着呢，你看能不能让别人去做……说不定时间长了，还当面跟你顶。
很多经理人其实是好人，平时对员工要求很严，一点小错都不能容忍，但员工要是真犯了错，要动刀子的时候，他知道要扣员工不少钱，就开始为员工说情了。权力在该用的时刻不用，这样的人其实在下属面前是没有威信的。真正会做领导的人常常是不怒而威。别看他平时笑眯眯的，关键时刻你影响了公司的发展，该处理就处理，该记过的记过，刀子很快，不得不服。
权力要用在关键时刻，权力要用在影响力不起作用的地方。比如说火灾了，给我上，这时候不用权力用什么？就像现在打伊拉克一样，给我冲！运用权力的前提就是先建立起影响力。
