2. 缺乏专业的人力资源管理素养 虽然很多企业都在不断的宣示人力资源是企业的第一资源，但是目前很多中小企业却没有设置人力资源部门，有些企业甚至连人资岗位都没有，之所以不设置，原因是企业认为人资就是干干人员登记的工作、外加一些行政性的事务工作，这是个简单、轻松、没有什么技术含量的工作岗位，所以能不要就不要。还有一些企业即使是有人资岗位，要么是一些刚刚毕业的学生，要么由其他岗位兼任。试想如此不专业的人力资源管理，又能为企业选拔多少合格的人才呢？作为企业人才选拔的通道值得企业去投入资源和予以关注。 3. 门不当户不对
质优价廉恐怕是很多人的一个“购物”理念，同样这种理念在企业招聘的过程中也会被展现，深蓝咨询通过对几家企业招聘问题初步研究之后就发现，很多企业的招聘信息呈现这样两个态势：其一，岗位胜任力要求很高，但是薪酬福利标准却很低，企业不断追求优质人才的想法本没有错，但是企业也要量力而行，不要盲目的追求高素质的人才，这样就会造成企业招不到人，或者即使招到由于员工达不到心理预期，很快就会离职；其二，岗位胜任力要求很低，薪酬福利相对不错，这样前期企业会涌入一些综合能力相对较差的人员，但是后期企业发现这些人绝大多数不能为企业所用，造成企业主动的人员流失。
所以深蓝咨询认为企业要清晰的了解岗位本身所要求的胜任力标准，找到和岗位要求最匹配的人才，做到“门当户对”才是最好的选择。
4. 企业人才发展通道闭塞
很多中小企业普遍处于生存期和发展期，多数精力集中在外延式的发展，缺乏内部精益化管理的能力和意识，所以普遍管理水平不高，在人才晋升选拔上，首先没有建立清晰的人才发展通道，去指引员工发展；其次缺乏完善的评价体系，去为区分人才的等级提供依据。这个时候所有的生杀大权仅凭老板或者部门主管臆断，缺乏公平可言，如此就有可能出现劣币驱逐良币的现象，造成优秀员工流失，企业缺人。
5. 企业美誉度欠缺
现在很多企业不注重自身美誉度的建设，造成企业恶名在外，让应聘者避之不及，企业招聘起来自然比较困难，所以企业要积极树立品牌意识，在社会上构建良好的口碑，通过口碑吸引人才，也是企业减轻招人难的一个途径。
综上，深蓝咨询认为企业招人难是一个系统性的工作，且这个问题会越来越严重，越来越突出，所以企业必须真正把企业的第一资源——人力资源的管理落到实处，以一个全局化的视角去审视企业人力资源的发展，在人才的选、用、育、留各个方面全面发力、均衡发力。
