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绩效管理中的OKR是什么?
时间:2022-01-07 来源:深蓝原创 作者:深蓝咨询

OKR之父安迪●格鲁夫。 

OKR为内在动机驱动,而非绩效考核驱动;OKR它兼顾自上而下和自下而上的融合,是战略沟通和战略衡量的方法。

一、什么是OKR?OKR关键六要素指什么?

OKR是一套严密的思考框架和持续的纪律要求,旨在确保员工紧密协作,把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。OKR是一种以激发员工内在动机为基本理念的绩效管理方法。相比于KPI这种绩效管理方法,OKR更偏重目标管理。

OKR构成:目标(Objective)、关键结果(Key Results)

OKR关键六要素:严密的思考框架;持续的纪律要求;确保员工紧密协作;精力聚焦;做出可衡量的贡献;促进组织成长。

二、企业怎么引入OKR目标(O)、关键结果(K)呢?

目标(O)需要通过问题引入:“我们想做什么?”。定性描述,一般目标都只有2-5个。

目标引入是否成功的判定标准,一句话“一个好的目标是有时限要求的、鼓舞人心的、能激发团队达成共鸣的”。

关键结果(K)需要通过问题引入:“我们如何知道是否达成了目标的要求。”一般一个目标都只有2-4条KR。

三、OKR能给企业带来哪些收益

易于理解 ,增强了接受度和使用意愿;更快的开展节奏,提升了敏捷性和快速应对变化的能力;把精力聚焦在最重要的事性上;通过公开透明促进跨部门间的横向一致性;能促进沟通并提升敬业度;OKR促进前瞻性思考......

四、企业为什么要用OKR?

更易理解的系统提升了员工的支持度和使用率;更频繁的周期让行动更敏捷;OKR确保每位员工都清晰理解什么才是最重要的;公开可衡量的目标,可促进跨部门协同;绝大多数目标自下而上设定,从而让团队和个人对目标更有责任感;OKR充分激发我们去做面向未来的思考。

以上说了哪么多,那么企业如何推行OKR呢?关注我,请看下期分享!

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