企业的核心就在于利润经营，这是每一个经营者不可避免需要考虑的难题。一个企业如何提高利润是每一个经营者必须思考的问题，那如何经营业绩改善，提高利润呢？

首先建立起一套利润管理流程，构建利润平面管理模式，在日常运营中系统地管理利润，做到利润和管理双赢。企业需要一套利润管理流程，执行团队需要制定一套利润管理方案，各部门负责人作为方案的重要组成人员参与执行，并密切跟进。厘清三个关键要素：

1、是利润地图：可以快速分析客户、产品和订单的利润率；

2、是利润杠杆：重要的利润杠杆就是能够将差客户转变为好客户，给企业带来盈利。

3、是利润管理流程：企业要经常对利润增长机会进行优先排序，哪些做法最有利于利润增长?

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其次，从以下七个层面要利润：

1、企业客户分类画像，看看哪些客户能够给企业带来盈利，对于那些不能够带来盈利的客户，要区分具体情况妥善处理。

2、供应链管理，降低订货成本，保证企业正常生产经营。如果企业的生产线也是由供应商提供的，好的供应商还可以降低生产成本。

3、梳理企业销售渠道分析，有些销售渠道利润水平是很低的，甚至亏损，但有些销售渠道的利润水平却很高，比如电话销售的毛利率增幅较高，现在网上销售渠道也有很高的利润率。

4、企业产品分类，构建明星产品，高周转率产品的毛利率往往要高于低周转率产品的毛利率，并且这两类产品的毛利率均高于无库存特制订单的毛利率，不知道这些差异，就不知道哪些产品会对企业的净利润产生巨大和深远的影响。 　

5、向管理要利润，提升效率降本增效，确定内部业务流程效率指标，核定企业各部门效率指标，如人均产能、设备利用率、人均销售额等。

6、向技术要利润，产品研发周期、产品盈利分析和产品组合定位、技术降本增效、技术工艺优化应用、产品生命周期管理与产品目标成本策划等。

7、向财务利润：构建年度经营规划与全面预算与管理会计体系，运用财务管理的12把砍刀，合理控制企业费用，建立和完善企业成本数据信息系统，整合部门内部市场化盈亏考核与激励机制。

通过以上利润提升方式，根据企业所处的行业和实际运营状况，构建企业利润管理模式，根据多年咨询经验和在多家企业的实际运用，企业的利润会有大幅提升。