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绩效考核工具的选择
时间:2022-02-07 来源:深蓝原创 作者:暴玉坡

“这是我们原来的绩效考核方案,大家一直觉得非常形式化,感觉起不到什么作用,大家最后的得分都差不多。您看一看,问题在什么地方?”

这是我们在和大多数企业沟通绩效管理现状时,会遇到的回答,应该说这几乎成了企业的一个管理痛点。

原因何在?

战略发展方向不清晰,经营目标不明确,管理理念混乱,运营低效等等,都会导致我们在错误的基础上设置绩效考核指标,运转的结果就是乱上加乱。如果再没有完善的绩效改进机制去提升,企业就只能在低水平上打转转了。

今天我们一起来澄清绩效考核基础理念,清晰考核工具如何去选择。

1.绩效考核到底是干吗的?

绩效考核通俗来讲就是:抓取员工实际工作数据,与设定的目标、绩效标准相比较,从而评定员工的工作任务完成情况。

因此,绩效考核只是企业管理众多环节中的一环,前提条件是有科学的目标、绩效标准,其次才是适宜的考核工具,能够得出相对准确的评估结果。

2.绩效结果的产生过程

从上图可以清楚地看出,要想产生良好的绩效结果,前面的标准、条件、工作、过程等也必须处于良好状态,任何一个环节的不良都会导致最终结果的不良。

3.绩效考核工具的选择原则是什么?

结合绩效结果的产生过程和主流绩效考核工具,我们可以非常自然地得出如下结论:

当然,绩效考核不是一个非常标准化的操作,还需要依赖于具体操作人员的精心设计,结合企业实际情况,选择最合适的考核工具,取得好的效果。

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