开好早会是一个车间管理人员的基本工作技能。俗话说“一天之计在于晨”，开好了早会，就等于工作成功了一半。深蓝咨询在咨询辅导时，发现很多基层管理人员不会开早会或者不开早会。

那么，如何给车间员工开早会呢？

第一，首先是做早会的唤醒动作。

什么是唤醒，即让员工回到工作状态。员工来到公司前，思想状态还处于原有家庭或其他状态，没有回到工作状态。我们要做的第一步是唤醒他们，让他们回到工作状态。怎么唤醒？列队、问好、点名。所谓列队，是让员工整齐排队，一个好的队列不能勾肩搭背，尽量双手放在后面，左手抓着右手的手腕，起立站直；问好即管理理人员鞠躬问“大家早上好”，员工回礼“早上好“；点名，看哪些人没有来。唤醒动作是让员工从家庭、生活的场景中回到工作场景，这个步骤很重要。

第二，针对现场5S进行点评。

早会内容讲现场5S，我在学习时也不理解，干吗非要讲5S，很烦人的。但随着工作的深入，最后发现，5S是车间管理最重要的部分。车间管理人员应该比员工早来20分钟，到工厂现场巡视一遍，来看产品、工具是否有多余的、是否有没有放到位置的、是否有没按照数量摆放的、是否有没有标识的、是否有油污、灰尘。巡检完后，记录在工作巡检表里面，开早会时给员工指出5S没有做到位的地方。为什么非要讲5S，因为5S最终的目的是提升员工的素养，只有不断的坚持让员工去整理、整顿、清扫，同时通过基层管理干部的检查评比改进，才能够达到员工素养的提升。员工素养提升了，车间管理自然会发生质的改变。一个车间如果不重视5S工作，想要推行什么精益、TPM那根本是不可能成功的。

第三，前一日品质状况总结。

早会第二个内容是针对前一天的品质内容进行检讨。目标是多少，实际是多少、前三大不良是什么、今天哪个岗位针对哪种不良应该加入什么改善动作、由谁来执行，谁去检查等。日本公司的早会针对品质的检讨叫斩首示众台，即把不良品放到桌子上，由员工围着桌子看这些不良品，来对不良进行对策。所以，早会对品质状况的检讨是很重要的。

第四，当日生产计划。

当天做什么机型，做多少，谁去做，用时多少，在早会上都需要跟员工说明，当日计划让员工知道自己的生产目标和时段目标，有了目标，员工才有干劲，干部在巡视时才能发现哪些落后了，及时提出对策。

第五，最后是传达公司指示。

一般来说，车间早会内容有这5个方面。除了内容外，开早会需要注意以下几点：

1.早会时间：5-15分钟。

早会不宜太长，长了员工会不耐烦；但也不能太短，短了没有实质的内容，起不到早会的作。

2.参加人员：一般是以班组为单位来开早会。

不过一个车间每周或每两周应该召开一次大的早会。对优秀的提出表扬，对不好的提出批评。开早会时，如果涉及的机修、品质管理人员，也可以让他们参加，让他们从专项角度对所有班组员工进行讲解。。

3.早会前准备。

班组长在早会前应该对早会内容进行精心准备，如5S问题点、不良品的统计、计划、员工的安排等。必要时，班组长可以先把问题按照顺序写下来，然后再开早会。只有精心准备，才能够把早会开好。

深蓝咨询专注生产管理辅导十几年，在早会方面有丰富的经验，欢迎各位质询。