所谓人才梯队建设，就是未雨绸缪地为企业培养和储备人才，确保企业在任何时候出现岗位空缺时，都能够及时地填补人才，对于企业来讲，如何开展人才梯队建设至关重要，根据笔者多年经验总结，具体如下：

1.通过人才盘点确定梯队人员标准与需求

人才盘点是人才梯队建设主要一环，主要目的是通过人才盘点，了解企业人力资源现状，并结合企业发展战略，预测企业未来发展对人才数量及质量的要求，通过与人才盘点的结果进行对比，进一步明确企业梯队人员的标准与需求。

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2.建立梯队人员的选拔机制

在明确了入选人才梯队的岗位后，就需要选拔相应的梯队人员了，内部选拔为主，当位内部无适合培养对象时也可以考虑外部招聘。

3.制定梯队人员的培养方案

制定培养方案的尤为关键，直接关系着梯队建设的成败，根据培养岗位的胜任力模型，结合培养人的素质现状，制定出针对性的培养学习计划。

4.落实培养培养方案

培养计划可以通过多种途径实现，如导师制、内部课堂培训、委外进修、外派培训、自我学历及职称提升、岗位轮换等。

5.对梯队人员培养期的考核跟踪

跟踪考核是识别培养效果的衡量标准，阶段考核合格方可进入下一阶段的培养，考核不合格重新培养学习或者淘汰，保障梯队人员有序进出动态调整机制。

6.对梯队人员的培养结果运用

对于成功通过考核的梯队人员，要及时纳入公司人才储备库，若有空缺，及时进行晋升到培养岗位。