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组织结构设计的出发点是什么?
时间:2022-06-22 来源:深蓝原创 作者:深蓝咨询

组织结构设计的出发点是什么呢?

(1)组织的目标。使组织内部各部门在公司整体经营目标下,充分发挥能力以达成各自目标,从而促进公司整体目标的实现。

(2)组织的成长。考虑公司的业绩、经营状况与持续成长。

(3)组织的稳定。着公司的成长,逐步调整组织结构是必要的,但经常的组织、权责、程序变更会动摇员工的信心,产生离心力,因此应该保证组织的相对稳定。

(4)组织的精简。组织机构精简、人员精干有助于资源的合理配置,实现工作的高效率。

(5)组织的弹性。组织结构具有一定弹性,既能保持正常状况下的基本形式,又能适应内、外部各种环境条件的变化。

(6)组织的分工协作。只有各部门之间以及部门个人之间的工作能协调配合,才能实现本部门目标,同时保证整个组织目标的实现。

(7)指挥的统一性。工作中的多头指挥使下属无所适从,容易造成混乱的局面。

(8)权责的明确性。权力或职责不清将使工作发生重复或遗漏、推诿现象,这样将导致员工挫折感的产生,造成工作消极的局面。

(9)流程的制度化、标准化与程序化。明确的制度与标准作业以及工作的程序化可缩短摸索的时间,提高工作的效率。

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