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在设计企业战略时需要注意什么?
时间:2023-03-23 来源:深蓝原创 作者:李春晖

企业战略规划是兼具科学性和艺术性的活动,在设计企业战略时对于企业尤其要考虑现实的合理性和适用性。

不论是企业自行规划战略,还是聘请外部咨询公司,都应该关注以下方面:

(一)战略设计人员应对企业所在行业及其影响因素有较为深入的认知,最好是有行业从业背景的资深人士主导。

(二)分析研究要深入。战略规划人员获得信息、数据后,不能停留于表面进行简单的归纳、提炼和总结,要深入分析关键因素对企业战略的影响逻辑和程度。

(三)要做到客观、严谨。战略规划是顶层设计,需要设计人员具备较高的逻辑思维,对数据、信息的分析判断要做到严谨,出具结论必须客观,不能主观臆断。

(四)方案要能够落实到具体实处。战略规划方案不能成为空泛的文案,基于详实的数据和严谨的思维得出的结论、规划的关键举措均需要具体化,不能泛泛而谈。

(五)要有一定的战略洞察力。战略规划本身是对企业现有发展思路的变革,带有一定的创新性,即使参考标杆企业也需要有所调整。战略规划人员需具备洞察力,以发现真正能够适用企业的业务方向和实施举措。

(六)要与行业人士、业务部门充分沟通。战略规划涉及方面较多,靠单个部门、单个人难以完成,战略规划人员需要与内外部人员充分沟通,获取广泛意见,不能闭门造车。

(七)战略规划方案要具有可执行性。要思考、规划战略方案的实施路径和管理机制,确保企业战略落地。

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