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企业管理模式的选择要看发展阶段
时间:2023-03-30 来源:深蓝原创 作者:张赞宾

从增量时代转变到存量时代,这是一个确定的大趋势。疫情以来,很多民营企业经营举步维艰,随着疫情的结束,大家都在寻找突破的路径,不与时俱进,不改革,可能生存都将会是问题。但是怎么改革?光依靠自己过去的认知是不够的,有的企业家朋友到处听课,有的执迷于挖大公司的能人,有的通过看书、找朋友、找专家等寻求建议,导致的结果是很多人要么陷入了思想的混乱,要么选择的模式存在较大的问题。比较常见的问题有以下几个方面:

一是简单模仿别人的产品。大量同质化的产品就是这种思想导致的,完全创新风险会很高,但是模仿式创新却是更合理的做法。我们需要站在客户视角找到自己差异化价值点,这些不一定是非常大的差异,比如包装和赠品的不一样,交付的效率不一样,定制化的程度不一样,产品组合的不一样,背后的故事不一样等。然后找寻战略执行路径,变成可操作的打法,最后再辅以运营管理体系,使得投入产出比更高,内耗更小。

二是简单模仿大公司的管理方式。一些企业招人就一个要求,比如在华为工作过,企业很有诚意,年薪给的非常高,说是崇拜华为,向有结果的人学习,但是你们企业发展阶段是一样的吗?华为面临的主要矛盾是你企业的主要矛盾吗?更不用说,华为的体系也不是来你公司应聘的人员就会创建的,他也只是体系的执行者而已。管理模式是为了解决经营效率的问题,管理既不能滞后于业务发展需要,也不能超前太多,否则都会制约业务的发展。

图片来源于unsplash.com

三是东拼西凑学习大量的管理技巧或者单一的模块内容,比如大热的股权激励,好像所有问题都是没做股权激励导致的,但事实真的如此吗?有的抄别人的绩效管理模式的,抄流程的等待,最后发现都是东施效颦,脚得适应鞋子的大小。最后,胡乱折腾之下,透支了信用,越来越得不到团队成员的支持,再改革会越发艰难。

企业所有的商业模式、战略决策都应首先看企业的发展阶段,不同的发展阶段有其自身的特点,很难跨越式发展。企业必须在理清发展阶段的成长模式后,才能在此基础上,形成战略执行路径,然后为战略目标聚焦资源,设置管理体系。

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