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激励方法之危机激励
时间:2023-05-18 来源:深蓝原创 作者:陈洁琼

本期我们分享八大激励方法之危机激励。

危机一般具有一定难度,甚至是超出现有能力把控范围,事物具有两面性,亦危机也具有两面性,危机运用的好,它可以激发潜力,增加自信,若运用的不好,它会让人畏惧危机,当再次遇到危机时,此类人员多数会选择逃避。

图片来源于unsplash.com

那么我们如何才能更好的发挥危机的激励作用呢?

首先,我们要了解员工,知道他们现在、近期、未来三个维度能做的工作是什么,有针对性的培养员工,让员工方向同步企业发展方向。

其次,我们要分析危机,划分危机的类别等级,危机相对企业现有工作的差异点是什么,做到心中有数。

再次,我们要匹配人与事,危机是单独划分给1个人还是分解给多个人,并且明确每个人的任务是什么,相互间信息传递要点是什么,确保人事匹配,信息传递有效。

最后,危机化解后,做事的人会获得成就感,并且会促使他主动挖掘自己潜力,同样,企业要及时给予表彰、奖励,形成强有力的多项激励结合,更大限度激发员工。

希望本期的分享对您有帮助,后期我们会就激励话题进步分享,如果您有相关疑惑,欢迎与深蓝咨询联系,进步沟通解决疑问。

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