一、项目背景     

    青海省某股份有限公司为全国最大的钾肥生产企业，该集团下属镁业公司所在镁业一体化项目总投资约300亿元，共20余大型项目。由于项目管理需要，深蓝咨询负责对该公司各工程项目的绩效管理考核进行设计。     

    二、问题诊断     

    通过访谈调研，我们发现该公司项目管理的主要问题如下：     

    1. 由于体制和地区的特点，决定了该公司基础管理、人力资源现状均无法支持过于复杂的绩效考核方式。     

    2. 安全、生产、质量、成本风险极大。     

    3. 项目众多、难度大、在建项目多、不可控因素多，导致项目管理难度极大。     

    4. 各项目关联程度高，项目承包方式多样，数据难以收集。    

    三、解决方案     

    1. 咨询工作小组首先通过分析，将各项目根据三个维度的特征进行重新划分、归类。     

    2. 再次评估各项目的里程碑，并培训使用网络计划图等项目管理工具。     

    3. 对各考核主体的指标和权重进行重新设定，形成完整系统的绩效管理体系方案。     

    4. 根据对该公司管理现状及工程进展的了解，对未来可能出现的绩效问题进行了预估，并提出了解决方法。     

    四、项目评价     

    项目成果得到了该集团领导的高度肯定，现各项绩效工作正在充分推行中。