随着项目的推进，攀枝花公交客运总公司进入了管理咨询项目的下一个阶段，岗位评估和薪酬阶段。

　　前期，由于历史欠账太多，岗位管理较为混乱，深蓝咨询项目组花费了大量的时间，梳理部门职能以及岗位职责，形成了相对较完善的咨询成果：

　　组织架构优化及部门设置形成整体方案并进行了沟通；

　　新的《部门职能和职位说明书》梳理完成，并进行了“三定”，初步定岗定编，下一步协助公交总公司进行定员。

　　为了推动项目工作的进展，深蓝咨询项目组近期组织进行了岗位评估专项会议，邀请24位中高层领导分成两组，对接近200个岗位进行了岗位评估。

　　本次岗位评估基于海氏评估进行了工具的调整和优化。项目经理张东飞就岗位评估的作用、意义等进行了详细的培训，之后组织所有评委依次对总公司、分公司、三产公司等全部岗位进行评价。

　　本次专项会议历经6个小时完成。所有参与评分的评委付出了大量的时间和精力，以为后期公交公司的管理改善提供支持和帮助。

　　公交总公司领导班子成员周总在会议中也提到，能够使用较为系统的工具对公司内部岗位进行集中评价，可能我们是攀枝花地区第一家。话语中，周总透露出浓浓的期望和肯定。

　　后期，评估结果处理之后，会形成较为系统的职位分级管理体系与薪酬体系，为攀枝花公交总公司的管理提升和规范化提供重要的参考和依据。