2019年8月13日，长垣防腐之都建设集团管控管理咨询项目成果汇报会在公司会议室召开。项目成果的内容有防腐蚀之都建设集团诊断报告；防腐蚀之都建设集团法人治理结构；防腐蚀之都建设集团定岗定编建议方案；部门工作职责及岗位工作职责等。

　　防腐蚀之都建设集团目前所有权与经营权不分离、股权分散、很难形成集中决策导致法人治理结构出现问题，理顺股东会、董事会、监事会、经营层之间“三会”一层的关系；明确三会职能，依照法律和公司章程明确权责，加强监事会的监控机制；通过正式的制度或机制来协调公司与股东之间的利益关系，以保证公司决策的科学化，从而使股东利益的最大化以及各方面的利益相关者的利益最大化。

　　防腐蚀之都建设集团公司职能部门设置不完整、人员专业管理能力不足，管控目标不明确以及未能对下属子公司进行差异化的管控，是导致集团公司对下属子公司管理失控或缺少管控的主要原因，根据公司目前的发展阶段，以及下属子公司的管理能力和公司的目前运营现状，项目组建议对下属子公司财务以操作管控为主的战略操作型管控模式，集团不仅定位于战略管理中心，还要担负起主要业务运作监督和管理的经营责任；

　　明晰公司集团高层、各部门以及下属子公司在管控中的相应职责权限，建立人事控制、财务控制、风险控制、采购控制等方面的静态管理，以及以战略目标为导向，实现经营计划过程与结果控制动态管理。

　　图为深蓝企业管理咨询有限公司刘争光刘总与防腐蚀之都建设集团高层会场沟通。

　　成果汇报会后，防腐蚀之都建设集团高层与深蓝企业管理咨询公司刘总讨论集团公司第二阶段及第三阶段咨询的合作协议。