2018年11月26日，武陟投资集团内部管控提升管理咨询项目正式启动。深蓝咨询总经理刘争光出席启动会，项目经理张东飞及项目团队成员入驻企业，开展为期两个月的企业内控提升方案设计。主要服务内容为集团权责管控体系设计，组织结构设计，部门职责、岗位职责、核心流程及相关制度设计，集团高管薪酬设计等。
武陟投资集团董事长总经理李永祥李总带领全体员工参加项目启动会，对内控提升项目给予高度重视。
会上深蓝咨询总经理刘争光介绍了项目团队，对项目内容及交付的成果、项目对企业的意义进行了说明，对项目团队提出了要求。
武陟投资集团董事长总经理李永祥李总，表达了对深蓝咨询项目团队的高度期望，对全体员工讲解了项目的紧迫性，要求全员配合项目组，共同为达到项目预期目的和效果而努力。
随着2014年国务院办公厅下发国发43号文，要求融资平台公司剥离政府性融资职能，不得新增政府债务。此后围绕剥离地方政府对融资平台提供隐性担保、划清地方政府债务和城投债务，出台了一系列文件。
对城投公司而言，传统业务模式下的生存空间越来越小，市场化转型需要加快提上日程。但市场化转型不是一纸公告宣布脱离政府融资平台就够的，需要在产权、企业治理、业务流程和人事绩效薪酬等方面做出调整。
深蓝咨询深入研究地方融资平台转型过程中遇到的棘手问题，根据多年在国企改制、公司治理、战略梳理、组织设计、流程优化、人力资源方面的经验，对此类企业提供专业、可落地的方案。
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