某市烟草专卖局（公司）深化用工分配制度改革项目进入方案汇报阶段。

         10月18日，项目组与市局领导就方案内容结合省局文件精神和本市实际情况进行充分研究讨论，并达成相应共识。主要讨论内容分为四个方面：

        1.科学设计机构。机构组织设计是烟草行业人力资源管理的基础环节，需根据市烟草市场规模如卷烟销售量、商户数量等，进行设计基层机构组织和市局机关机构组织。

        2.合理设计岗位编制。岗位设计，又称工作设计，是指企业为达成工作目标，在兼顾员工职业发展需要的同时，对岗位工作内容、工作职能和工作关系的设计，岗位确定完成，人员编制则可确定。

        3.岗位绩效考核评价体系。会上对岗位如何考核、绩效考核指标如何提取、不同类型的岗位如何做到各自的科学考核等问题进行了深度沟通。

        4.考核评价结果如何高效应用。会上重点讨论考核结果在挂钩工资时如何更加便于实操、更加合理有效、更加简单易行。

        本次研究讨论极大的推进了改革的进度和方案的成熟完善。