经过前期的深入调研和工作分析，深蓝咨询项目组对港区广电的组织结构进行了优化，组织各部门进行了部门职能梳理和岗位说明书的编写。

　　结合以上工作成果，深蓝咨询项目组为港区广电定制了“五因素”岗位价值评价方案，于3月23日进行了前期方案沟通，组织了四个岗位的模拟评价，使大家对岗位评价有了一个初步的认识。统计结果较为符合大家心目中对岗位的认识和评判，也确信深蓝咨询的评价方案是比较科学、相对公平的，但从中也发现了大家对一些因素的理解还存在不一致和偏差。

 

 

　　根据反馈出的问题，项目组于2018年3月29日8:30进行了第二次的方案讲解、培训，组织进行了正式的岗位价值评价，港区广电公司总经理周广杰先生也亲自参加了本次培训和岗位评价。

　　

　　在培训中，针对每一个子因素，深蓝咨询项目组都以公司实际岗位进行分析，引导大家正确理解因素含义，和港区广电岗位评价成员进行了深入的现场互动，确保大家理解无误。

　　

　　培训过后，深蓝咨询项目组指导岗位评价小组对公司所有的岗位进行了正式打分。

　　

 

 

 

　　岗位评价是薪酬管理的基础工作，只有岗位价值评估客观、公正，员工才会对公司的薪酬制度理解，才会产生相对公平的效果。