一、对6S的简要阐述

6S管理是一种管理模式，是5S的升级，6S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY），6S和5S管理一样兴起于日本企业。

整理（SEIRI）——将工作场所的物品区分为必要的和没有必要的，除了有必要的留下来，其它的都消除掉。目的：腾出空间，防止误用，塑造清爽的工作场所。

整顿（SEITON）——把留下来的必要物品按规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，消除过多的积压物品。

清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。

清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境处在美观的状态。目的：维持上面3S成果。

素养（SHITSUKE）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。 目的：培养良好习惯，营造团队精神。

安全（SECURITY）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。

“6S”之间彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容，清洁是指将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果；素养是指培养每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事。开展6S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升；安全是基础，要尊重生命，杜绝违章。

二、对开展6S活动的必要性阐述

1. 企业对员工行为规范性和一致性的需要

企业运作是靠团体作战，不像个体户做生意那样进行的是单兵作战，所以规范性对企业来说至关重要。在部队，被子要叠成豆腐块，踢正步时所有士兵的脚面要踢到一样的高度，这些严格的训练同样是为了提升规范性和一致性。打仗时并不需要踢正步，平常之所以训练踢正步就是为了在真正战斗时刻到来时，将团队的战斗力发挥到最大化。

2. 通过训练员工的规范性来保持和提升团队的整体素养

员工要将规范做事当成一种习惯，一种本能的自然反应，只有这样才能打赢真正的攻坚战。学习武术的人需要经常温习基本步法，不温习，功夫就会衰退，唱歌的人要坚持吊嗓子，不练声音就会干涩；企业同样需要不厌其烦，踏踏实实的进行基本管理的修炼。

3. 实施6S带来的直接好处

Ø 提升企业形象：整齐清洁的工作环境，对外能够吸引客户，对内能够增强自信；

Ø 减少浪费：由于场地杂物乱放，造成空间的浪费；

Ø 提高效率：拥有一个良好的工作环境，可以使人心情愉悦；东西摆放有序，能够提高工作效率，减少搬运作业；

Ø 质量保证：一旦员工养成了做事认真严谨的习惯，他们生产的产品返修率会大大降低；

Ø 安全保障：通道保持畅通，员工养成认真负责的习惯，会减少事故发生；

Ø 提高设备寿命：对设备及时进行清扫、点检、保养、维护，保持设备操作精度，延长设备使用寿命；

Ø 降低成本：做好6S可以减少跑冒滴漏和来回搬运，从而降低成本。

以上是对6S内容及活动开展必要性的简要阐述，下一篇将会针对家具行业做特点分析。

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