随着各式各样培训形式的层出不穷，到底该怎么选择，给企业培训提出了新问题。企业培训从培训策略到培训内容甚至企业培训形式，在新技术、新政策以及创新精神的推动下，不断有新成果产生。例如，企业培训形式从说教式培训到游戏化培训，进而引入先进技术手段，E-learning走入企业的视线。培训世界这么丰富，真是乱花渐欲迷人眼！

    企业培训体系构在整个人力资源管理体系中发挥着供血的作用。供血的脉动是否有力，关乎于企业生命力是否旺盛。培训到底怎么搞？企业，这是你的必答题。培训领域的百花齐放一方面为我们的提供更多方法与手段，另一方面企业也面临着如何选择适合企业具体情况的培训体系的困境。

    深蓝咨询一直坚持认为只有符合企业实际的培训才能保证企业培训产生效益，否则有可能会适得其反成为一种浪费。那么，如何才能让企业培训贴合企业实践呐？

    首先，我们需要明确培训的目的，搞清楚员工为什么要进行培训，因为只有明确培训的目的才能确定培训的范围、对象和内容。现在存在不少的公司是为了培训而培训或者说是抱着完成任务的心态去培训，根本不清楚员工需要通过培训在哪些方面得到提高，知识？技能？心态？思维……如果连培训的出发点都不清楚的话培训就很难有良好的效果。

    其次，一定要有培训需求分析，培训需求分析是培训体系很重要的一个环节，其目的是基于企业的实际情况找出造成企业期望与现实之间差距的根源（可以使用绩效差距法），只有挖掘出存在差距的真正原因，才用对症下药找到，设计出具有针对性的课程体系，实现最大的培训效果。具体的培训需求的方法不再细说，推荐几种培训需求分析的方法，面谈法、问卷调查法、测试法、小组讨论法都是不错的选择。

    最后，培训形式及讲师的选择也是非常关键的，每个企业的情况不一样，培训的目的有千差万别所以我们需要认真考量应该选择什么样的培训形式；内训或者是外训，内训更具有针对性，但面相对较窄；外训虽然面比较宽，但是针对性不足，比较宽泛。再者讲师的选择也很重要，内部选拔或者外部聘请，以及讲师的基本情况也需要基于企业的实际情况来认真选择。

    一场培训看似很简单，但是在培训负责人的眼里却好比是一场战役，每一个节点的选择都至关重要，都会影响最终的结果，培训是一个科学化操作的过程。文章来源www.dpbu.cn