这么多年在企业，经常听到一些管理人员讲现在的员工如何难管理，工作怎么难做等等，确实，现在用人环境变了，八零后、甚至七零人比现在的九零后、甚至零零后好管理多了，环境变了，用人的方式和思维也要变了，这样才能跟上时代的步伐。以前企业招人那种一呼百应的现象好少有存在的。如何打破这个禁锢，促进企业的发展呢？

    首先要尊重他们

    作为企业中的一员，应得到应有的尊重，尊重他们的工作，尊重他们的想法……而不是把他们做企业挣钱的工具，例如：有些企业只是把他们作为机器，无限制的压榨，从来不考虑他们感觉，这样的企业，如何让员工安心工作呢，更别想要他们全身心投入到工作中，管理起来当然有难度的。所以，现代企业管理之道，就充分尊重员工，包括他们的人格……

    其次培养认同感

    在尊重他们前提下，提升他们对企业的认同感，只有对企业有认同，把工作当成自己的事来做。这样，员工才好管理，如何加强员工对企业的认同呢？可以从以下几个方面来做： 如：加强团队建设，增加对团队认同感，在日常工作中，让员工充分参与，调动他们积极性，尊重他们意见，不管合理也是不合理，既然提出来，就是一种认同。 另外加强对员工企业文化教育，形式多种多样，增加公司认同感。

    最后需要合理的激励机制

    企业需要创造良好环境，促进员工健康发展，要有一套公平合理的竞争机制，这套机制体提升员工的创造性，能让员工以更大的热忱投入工作作去，作为领导需要以身作则，起到带头作用，作示范作用，把机制公平、公正、公开的执行下去。 做到以上三点可以说，能对员工进行有效的管理，为企业更好的服务。文章来源www.dpbu.cn