某陶瓷卫浴企业7S管理现状分析（2）
上文我们列举了陶瓷卫浴行业生产现场需要规范的一些可视现象，另外还有一些其他的需规范的问题，如下：
一、现场标示线不清晰或者标示线没有起到它应有的功能。该陶瓷企业1996年建厂，至今已有8年，原有的标示线经过岁月的“洗礼”和自然消磨已经失去了它原来的颜色，经常是一条完整的黄线只能看到开端和末端却找不到中间在哪，或者是只能在中间，认真小心地找到丝丝痕迹，却不能找到相对清晰的或相对较长的痕迹。此外，在清晰黄线区域，你经常可以看到坯车停在黄线外。
二、现场区域划分没有起到作用。我不知道应该说车间有区域划分还是没有划分区域。如果说没有区域划分，但是却有固定的产品周转区，有固定的在制品周转区，如果说有区域划分，但是某些个别的生产线内部却放置闲置的空辆或装满坯的车，所以我们只能姑且暂定为现场区域划分没有起到作用！
三、卫生状况急需改善。之所以用“急需”，是因为确实是急需。我和同事对车间的第一印象都是烟尘滚滚、粉尘漫天飞舞。举一个很现实的例子：你可以很清晰地看到你眼前有粉尘在飞扬，等你离开车间用毛巾擦下脸，你可以清清楚楚地看到白白的毛巾完全变成了另外一种颜色。地上的粉尘用肉眼测不出究竟有多厚，回头看看地面却能看到你清晰深厚的脚印！此外，架子内部泥浆块、热风管上的粉尘，也堆积的厚厚的。
以上这些问题都是肉眼可以看到，都可以解决，还没有那么重要，而该陶瓷企业还存在一些肉眼看不到的、相当重要的问题，而这个问题直接关系到7S推行是否顺利：即员工的观念！该企业管理员及工人虽然前期曾经做过7S培训，但是7S的概念并未在大家心里形成一种观念，有的员工对7S的认识只停留在卫生管理的层面，甚至有些人认为做7S是在消耗时间、浪费劳动力，从思想上就不接受7S。 而在如此困境下，我们项目组采取了什么措施成功推行了陶瓷卫浴行业的7S项目呢？请看下期。
