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企业战略规划 · 如何操盘?
时间:2021-05-06 来源:深蓝原创 作者:深蓝咨询

一、如何梳理企业战略目标

(一)企业战略目标梳理流程

(二)企业战略目标梳理工具模型展示

PESTEL分析表

波特五力模型

波特内部价值链分析

财务指标与企业生命周期的关系

GE矩阵

三层面业务规划图

二、如何运用平衡计分卡(BSC)四纬度绘制战略地图

企业中高层可以通过研讨会得出企业在财务层面、客户层面、内部运营层面、能力和发展层面的战略目标。

(一)企业战略地图类型

战略地图包含企业战略地图、业务战略地图、职能战略地图。绘制战略地图要素:

战略地图本身,用目标描述企业战略以及实现战略目标的路径;

战略地图说明表:说明BSC维度中战略主题与战略目标并对期进行解释;

战略指标及行动计划说明表:对战略主题与目标、战略KPI、行动计划、责任人之间的对应关系的说明。

(二)企业战略目标梳理工具展示

三、识别企业战略主题的方法

如何识别企业战略主题?

识别的意义:是将战略地图中战略主题与目标通过战略主题识别矩阵表,分别找到那些跟部门具有强相关性、因果逻辑关系,在后期运用价值树模型寻找驱动战略主题与目标的流程。

工具:战略主题识别矩阵表

四、如何层层分解战略,实施落地(企业-部门-职位-动作)

梳理企业组织结构、业务流程,明确部门使命,形成部门职能说明书;

分析每一个战略主题对应哪些驱动流程、对应的驱动流程绩效指标是什么,用价值树模型寻找因果关系,得出业务流程绩效指标;

运用因果关系分析表(工具),得出企业滞后性指标和领先或驱动性指标;

分析各个指标来源,运用QQTCR进行指标提取;

设计指标要素,组织实施企业战略落地。

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