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怎样做好非物质薪酬激励
时间:2021-05-13 来源:深蓝原创 作者:深蓝咨询

管理一直在探寻如何长久持续的进行员工激励,从员工的激励角度讲,主要包括物质激励和非物质激励,或者叫做经济激励和非经济激励。物质激励主要包括短期和长期激励,从人力资源专业上来讲叫做薪酬管理薪酬体系设计在企业中的重要作用不言而喻。而非物质激励包括职业发展,晋升,培训,荣誉等,今天我们跳过老生常谈的传统物质激励,谈一下非物质激励的几种方式和对员工情绪和心态上产生的影响。

 

 

一.总结几种别致的非物质激励方式 

 

1、到老板家聚餐,老板亲自下厨; 

 

2、建立员工內部积分制,累计得分,达到一定标准作为评优或者奖励依据;

 

3、组织家访活动;

 

4、给优秀员工家属写表扬信和感谢信;  

 

5、给优秀员工出席高层例会的机会; 

 

6、新员工入职和老员工晋升等仪式文化;

 

7、给优秀员工提供外出学习的机会;

 

8、最优秀的员工照片上墙等。

 

 

二.几种特色文化福利政策 

 

1、入司文化,按照入职时间给员工准备小礼品,不同年限有不同的礼物; 

 

2、给父母发孝敬基金,每个月从个人工资和公司账户上各划取100元打到父母账户,加强家庭对公司的认同参与感 ; 

 

3、来公司十年给一块金牌(纯金),十五年再给个大的; 

 

4、邀请公司最优秀的20%的员工父母参加公司年会。 

 

三.非物质激励的好处是让员工得到金钱之外的超强满足感,对员工的情绪和心态的正向提升有着更强的杀伤力。包括荣誉感,尊严感,归属感,认同感以及家文化,孝道文化等,更重要的是使组织整体的活力焕发出更强的生命力,企业不仅是在激励员工更是在无形中凝聚人心打造团队。

 

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