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绩效管理咨询多少钱?
时间:2021-07-19 来源:深蓝原创 作者:深蓝咨询

随着科技的发展,互联网的普及,大数据和智能时代的到来,各行各业进入加速度发展阶段,导致大量企业发展速度与企业组织支持不同步现象出现,越来越多的企业开始关注管理咨询机构,并尝试从绩效管理模块与管理咨询机构建立合作关系,解决企业问题,促进企业快速良性发展。那么绩效管理咨询多少钱呢?今天我们就讨论一下这个话题。

一、小成本尝试定价绩效管理咨询价格

首次合作管理咨询机构的企业,大多数会从成本和风险规避上,评估绩效管理咨询价格,抱着小成本尝试态度,不断寻找管理咨询机构报价压价,企业过程中还暗自窃喜:原来价格是可以谈的,甚至可以有企业自己定,结果一圈下来,选择了价格最低的管理咨询机构。尝试以失败告终概率基本在90%以上。

二、统一标价定价绩效管理咨询价格

有些企业认为绩效管理咨询价格是统一标价的,这类企业会借助周边资源或者外部渠道获悉,同类型做过绩效管理咨询项目企业的价格,企业就按照这个价格和管理咨询机构谈价,寻找合适管理咨询机构,最后呈现了反结果。

三、单一管理咨询机构报价定价绩效管理咨询价格

有些企业会直接根据管理咨询机构的排名来选择管理咨询机构,价格直接有管理咨询机构定,在整个项目开展过程中,持放任态度,静待管理咨询机构佳绩呈现,往往最终结果可能不尽如人意。

三种定价绩效管理咨询价格并非毫无合理性,那么中间主要出了什么问题,导致结果呈现不尽如人意呢?主要是企业在定价过程中忽视了企业自身现状,出现了避重就轻的通病。企业进行绩效管理咨询需要清楚以下两点:

第一:认清企业现状,明确绩效管理咨询目的

企业要进行绩效管理咨询,主要是为了解决企业问题,让企业能够良性快速发展,抓住市场机遇,充分利用企业资源,产生最大价值,占领目标市场。那么企业就需要先自我分析诊断一下,企业现在问题是什么,最主要的问题点是什么,问题的本质是什么,这些影响企业的发展因素,给企业造成的损失有多少等,企业对绩效管理咨询的基本预期结果是什么,并且时效也是影响企业发展的关键因素之一。

第二:绩效管理是什么,绩效管理咨询中企业的角色

绩效管理是企业整体工作过程的管理,不单单是定目标、分目标、分任务、管结果等阶段性工作,企业的发展是目标的达成,而非等目标的达成。这点需要补充说明一下。同样,绩效管理咨询过程中,管理咨询项目组会应用科学的方法,找出企业存在的关键问题,找出本质,提出解决方案,指导方案的推行实施,但是过程中企业的参与是不能缺失的,需要管理咨询项目组与企业共同,解决问题、达成企业的经营目标、推动企业健康稳健发展的目的。

当企业清楚明白了以上两点,再经过与管理咨询机构的深入沟通,相信绩效管理咨询的价格会有个清晰的定位,找到适合本企业的绩效管理咨询定价标准!

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