大部分领导都很忙，自己拥有旺盛的精力，经常亲力亲为地处理大小事情，完成各项任务，但往往缺乏团队的激励能力和意识。当企业完成初期发展后，靠个人英雄单打独斗的时期早过过去，团队激励，激发企业活力是企业长期发展的重要保障。

一、摆正自身位置，以团队为第一优先：

团队的整体表现有赖领导者成功的带领。一个好的团队领导者，所要做的工作包括厘清团队目标、建立团队共识与自信、提升团队工作技巧、消除外界障碍等，领导应以团队为第一优先，自己则居于候补的地位，不强求本身的表现。

团队领导者应有正确的观念：只有在需要他时才表现，要尽量把机会让给其他成员，甚至为他们创造表现机会。这并不表示完全放弃掌握，一旦成员需要帮助及支援时，更要全力帮助他们达成任务。

二、合适的期望与压力：

领导要让员工觉得在这个企业呆下去很有期望，有可以争取到东西，例如加薪、晋升、出国进修等。只有有期望才有干劲。另外，还必须给员工一定的压力，没有压力就没有动力。一些企业通过绩效考核采取末位淘汰制就是为了要给员工增加压力。

三、公平的竞争环境：

有竞争才能出成绩，当然，只有公平竞争才能起到激励作用，而且，竞争也要把握好度。在３０名销售员中只奖励最高销售量的人，这起不到激励作用，因为竞争过头了。这时若设计多几个奖励名额，就能起到激励作用。

四、激发团队合作力：

加强组织的合作精神。从正反两方面开展工作，一方面压制破坏性、恶意竞争性行为；另一方面鼓励从团体利益出发的行为。

五、设计薪酬激励体系

从需求理论出发，结合企业战略和经营目标，设计符合企业发展阶段的实际状况的薪酬激励体系，是激发企业活力不可或缺的重要手段。不否认精神激励的正面作用，但是过多地强调精神激励，忽略物质激励是行不通的。